联合党支部带动部门党建与生产经营融合的思考摘要：在电网企业成本约束持续强化，市场竞争日益激烈形势下，加快了电网企业内部机构改革，重新划定了部门职责，成立业务支撑机构，催生了联合党支部，本文将思考联合党支部如何更好地促进职能部门及业务支撑机构党建与生产经营的融合。关键字：联合党支部党建生产经营融合一、联合党支部存在问题（一）党员分散。职能部门及业务支撑机构党员分散在不同部门，参与组织生活时要同时协调各分部工作安排，人员较难集中，组织生活的出勤率较低。主营业务工作任务与支部组织生活发生冲突时，较难协调，在一定程度上容易造成党务监督管理不到位、党建弱化、党组织涣散等问题。（二）党建基础不同。原支部在党员管理模式、组织生活方式及支部文化氛围均各有不同，对党员培养教育、参与组织生活等要求存在差异，党员重新适应新支部的工作作风和要求，需要相关措施配合与时间过度。（三）战斗力亟待激发。职能部门及业务支撑机构由于行政级别上相互独立，部门之间存在一定的部门壁垒。二、联合党支部的实践与探索（一）整合联建工作模式联合党支部建立前，部门习惯“各扫门前雪”，把重心放在自身任务指标完成情况，管理模式较为粗放，亟需加强统一的指导，由党支部发挥引领作用，整合各部门资源，优化工作模式，发挥联动效应。1.加法：党政融合，打破壁垒。按照“双向进入、交叉任职”的原则，解决不同部门间行政业务分散，管辖权存异问题。一是党政力量上做“加法”：任命业务支撑机构主要负责人兼任职能部门副主任，带动部门间行政业务与信息沟通；支部实行正副“双书记”制，形成有利的党政合力、齐抓共管的局面。二是党政工作部署上做“加法”：通过每月召开党政联席会、支部委员会，实现部门间行政办公领域工作与党建工作“四同步”（同筹划、同部署、同落实、同考核），深度加强党建工作与行政工作的结合，工作部署实施时，充分发挥职能部门与业务支撑机构上下游“联合”优势，实现相互支持，资源共享。三是绩效考核上做“加法”：取消业务支撑机构独立组织绩效考核，实行与归口管理部门一体化考核，指标任务划一叠加，整合部门工作内容，捆绑式考核形成两个部门共生共荣局面，侧面加强了部门间的凝聚力，突出共力作用。2.减法：统分结合，难点相减。重点解决部门间职能交叉、职责不清、相互扯皮推诿现象。一是行政管理上做“减法”：做好部门间分工，制定职能部门与业务支撑机构职责界面，落实分管责任，做到主次有序，分工明确。二是人员配置上做“减法”：按照“人随业务走”原则，根据职责划分灵活配置职能部门与业务支撑机构之间的人员安排，坚持沿用具有原工作经验的管理人员，减轻业务重新划分为人员带来的工作压力，保障工作的延续性。三是工作安排上做“减法”：整合职能部门与业务支撑机构工作计划，以“一盘棋”思想贯穿生产经营全过程管控，落实一体化布局，推动职能部门与业务支撑机构上下承接合作，个别任务采取部门分头组织逐个突破，让工作更有灵活性与主动性。3.乘法：充实“党建+”领域，发挥党组织引领作用。针对各部门人员素质参差不齐，学习培养需求各异，通过党组织发挥凝聚力作用，促进人员优势互补，工作协调推进，充分放大联建效应。一是党建X学习：针对新老员工资历技能特点，由党支部搭建学习共享平台，组建党员群众结对互助小组，按新老员工的不同学习需求，开展“员工学堂”，新老员工互为师生，实现新老员工之间“业务帮业务，能力共提高”；同时发挥青年员工活力和创造力，组建青年管理创新课题研究组，支持青年员工参与专利技术研发，申报课题研究，提升青年员工技术技能水平。二是党建X经营业务：以书记项目作为落实重点任务的抓手，把生产经营的“硬骨头”交给党员，集中研究破解重点难点任务，进一步推进党建与生产经营的深度融合。4.除法：网格管理，繁点相除。跨部门沟通，容易产生工作盲区，无法及时掌握工作进度及存在问题，组建支委班子时，科学选配两个部门中群众基础扎实，有较强管理能力的党员干部作为支委成员，同时按部门划分采用双党建联络员制度，避免党政兼职压力大、部门间承接情况跟...
