目录一、用人之道...3二、鹦鹉...3三、袋鼠与笼子...3四、扁鹊的医术...4五、曲突徒薪...4六、救人...4七、出门...5八、鱼王的儿子...5九、河边的苹果...5十、右手握左手...6十一、抉择...6十二、简单道理...7十三、并不是你想象中那样...7十四、养牛之道...8十五、爱人之心...8十六、给予...8十七、提醒自我...9十八、窗...9十九、习惯与自然...9二十、留个缺口给别人...10二十一、马...10二十二、所长无用...10二十三、佛塔上的老鼠...11二十四、钢玻璃杯的故事...11二十五、机会...12二十六、疯子和呆子...12二十七、博士...13二十八、跳槽...13二十九、三个金人...14三十、鞋带...14三十一、我是陈阿土...14三十二、饺子皮尖...15三十三、要求...15三十四、当老虎来临时...16三十五、习惯人生...16三十六、责任...16三十七、秀才赶考...17三十八、用途...17三十九、分粥...17四十、我想跟什么样的人合作...18四十一、天堂...19四十二、一个谎言的四十年……...20四十三、生气...21四十四、看法...22四十五、习惯标准...22四十六、酒窝大道...23四十七、志愿...23四十八、手环...23四十九、欠着...24五十、风景...24五十一、体谅...24五十二、第一名...24五十三、理由充分...25五十四、原来如此...25五十五、后生可畏...26五十六、不必紧张...26五十七、钥匙...26五十八、心灵鸡汤之四——爱的力量(一)27五十九、爱是所有回忆...28六十、真爱...29六十一、抱抱法官...30六十二、我是重要的...31六十三、礼物...32六十四、哥哥的心愿...33六十五、勇气...34六十六、大声说出你的爱...34六十七、多一句赞美...36六十八、最后的心愿...37一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。四、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“...
