新形势下地勘单位人才培养的几点思考--以核工业二一六大队为例VIP专享VIP免费

新形势下地勘单位人才培养的几点思考--以核工业二一六大队为例 摘要：随着地勘单位产业经济市场化的发展和体制改革的深化，对人才培养提出了更高的要求，本文以核工业二一六大队（以下简称二一六大队）为例，分析二一六大队人才培养的现状及存在的问题，对地勘单位人才的培养提出一几点建议。 关键词：二一六大队；人才培养；问题；原因分析；措施。 人才作为单位核心竞争力的重要组成部分，是单位科学发展的关键因素，在经济建设和市场发展中处于核心地位。因此，人才的培养对地勘单位经济可持续发展将产生重大影响。二一六大队在新的经济形势下，正承担着艰巨的改革任务、面临着新的发展挑战，而人才培养是有效激发大队创新动力和发展活力的关键，也是促进大队快速健康发展的保证。因此，二一六大队在人才队伍的培养是需要我们认真的思考。 1.二一六大队人才队伍现状 二一六大队现有正式职工338 人，其中经营管理人才 70 人（管理干部多为从技术专业转型），占职工总数的 20.7%，专业技术人才 198 人，占职工总数的 58.6%，技能人才 70 人，占职工总数的 20.7%。现有高级以上职称103 人，工程 师 112 人，高级技师 6 人，技师 19 人。职工平 均 年 龄 39 岁 。 近 五 年 ，二一六大队引 进高校 毕 业生 42 人，社 会 招 聘 2 人，主 要专业为地质 物 水 钻 、财 务等 相 关专业，引 进本科及以上占引 进总数的90%。同 时 近 五 年先 后 有 16 人辞 职或 调 动，减 少 本科及以上13 人。 1. 二一六大队人才培养存在的问题及原因分析 2.1 人才储 备 不 足 ，断 层 现象 严 重 新 形 势 下 地 勘 单 位 人 才 培 养 的 几 点 思 考 --以 核 工 业 二 一 六 大 队 为 例 --第 1页新 形 势 下 地 勘 单 位 人 才 培 养 的 几 点 思 考 --以 核 工 业 二 一 六 大 队 为 例 --第 1页（1）管理型干部不专业，梯队不完善。 二一六大队主要管理干部多为原从事铀矿地质项目工作的技术干部，其核心管理人员平均年龄为 46 岁，有 26%的经营管理干部将于 5 年内陆续退出现职岗位或退休。由于长期以来，二一六大队很少引进专业化的人才从事相关管理工作，导致专业的年轻后备人才不足，部分核心管理岗位缺少合适的接替者，人才梯队尚未形成，后备管理人员缺乏。 （2）人才种类单一，缺乏高层次人才和复合型...