仓储管理与成本知识培训课件目录contents•仓储管理概述•仓储成本构成及影响因素•仓储设施规划与布局•仓储作业流程管理•仓储安全管理•仓储管理发展趋势与展望CHAPTER仓储管理概述01定义仓储管理是指对物资的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保物资能够高效、安全地流动和储存。重要性随着市场竞争的加剧，仓储管理已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。高效的仓储管理能够降低成本、提高物流效率，从而提升企业的市场竞争力。仓储管理的定义与重要性实现物资的高效流动和储存，提高企业的经济效益和市场竞争力。目标安全、准确、及时、经济、环保。原则仓储管理的目标与原则仓储管理通常由仓库主管负责，下设仓库管理员、装卸工、搬运工等职位。组织结构仓库主管负责制定仓储管理制度和流程，监督执行情况，确保物资的安全、准确、及时流动和储存；仓库管理员负责物资的入库、出库、盘点等日常管理工作；装卸工和搬运工负责物资的装卸和搬运工作。职责仓储管理的组织结构与职责CHAPTER仓储成本构成及影响因素02指在仓储过程中所发生的各项费用，包括仓库租赁费、设备折旧费、人力成本、保险费等。固定成本和变动成本。固定成本包括仓库租赁费、设备折旧费等，变动成本随仓储量、库存量等因素变化而变化。仓储成本的概念及分类仓储成本分类仓储成本仓库租赁费设备折旧费人力成本保险费仓储成本构成分析01020304根据仓库面积、地理位置等因素确定。包括货架、叉车等设备的折旧费用。包括仓储人员的工资、福利等。包括货物保险和仓储场所的财产保险。影响仓储成本的主要因素仓储量越大，单位商品的仓储成本越低。库存周转率越高，仓储成本越低。设施与设备越先进，仓储成本越低。人力成本是影响仓储成本的重要因素，合理配置人力可降低成本。仓储量库存周转率仓库设施与设备人力成本提高仓库空间利用率，降低仓储成本。合理规划仓库布局采用先进的库存管理方法，降低库存量，提高库存周转率。优化库存管理如采用自动化设备、物联网技术等，提高仓储作业效率，降低人力成本。引入现代化技术加强员工培训，提高员工操作技能和工作效率，降低人力成本。提高员工素质降低仓储成本的策略与方法CHAPTER仓储设施规划与布局03仓库应选址在交通便利的地方，便于货物的进出。交通便利性考虑土地和建筑成本，以控制仓储成本。土地与建筑成本仓库的选址应考虑地理位置和市场需求，以便更好地服务客户。地理位置与市场需求遵守国家和地方的法规政策，确保仓库建设和运营的合法性。政策和法规限制仓库选址的原则与考虑因素根据仓库作业流程，合理划分功能区域，如货物存放区、分拣区、打包区等。功能区域划分物流动线设计空间利用率安全与消防设施合理规划货物流动线，提高作业效率，减少搬运距离和时间。优化仓库空间布局，提高空间利用率，降低仓储成本。确保仓库布局符合安全和消防规定，配备相应的设施。仓库布局的规划与设计制定统一的货位编码规则，便于快速定位货物。货位编码规则根据货物特性，使用规范的标识方法，便于识别和管理。货物标识规范利用条形码技术实现货物的快速识别和信息录入。条形码技术应用建立货物追溯体系，实现货物的全程追溯和管理。货物追溯管理货位编码与货物标识货物上架原则遵循先入先出、分类存放等原则，确保货物存储安全和作业效率。货物堆放方式根据货物特性选择合适的堆放方式，如层叠、平放等。货物稳定性考虑确保货物的稳定性，防止货物倒塌或损坏。存储空间优化合理利用存储空间，提高货物存储密度，降低仓储成本。货物上架与堆放方式CHAPTER仓储作业流程管理04收货、验收、上架入库作业流程确保货物准确无误，遵循先入先出原则，提高仓储空间利用率管理要点入库作业是仓储管理的起始环节，需严格把控，确保货物安全、准确、快速地进入仓库。总结入库作业流程及管理要点管理要点定期检查货物质量，合理安排货位，保持库内环境良好，遵循先进先出原则总结在库作业是仓储管理的核心环节，需注重货物保管与养护，确保货物质量与安全。在库作业流程保管、养护、移位、补货在库作业流程及管理要点03总结出库作业是仓储...
