1组织变革与组织发展请讨论（ 8 分钟） 你了解的组织变革有什么？ 这些组织为什么要变革？ 变革前是什么情况？进行了哪些方面的变革？变革后如何？变革成功了还是失败了，为什么？3（一）组织结构变革的动因内部环境的变化决策失灵机能失效人员状况的变化人员结构的变化人员素质的变化社会心理因素的变化沟通阻塞缺乏创新外部环境的变化技术的变化价值观念的变化具体制度结构的变化一、组织变革可以得出： 组织变革要与上述变化相适应，最终是要提高竞争力。 何为竞争力？总之：环境变化 ----- 抓住机会 ----- 要有能力抓住机会（核心能力）5（二）组织变革的内容 结构变革 技术变革 人员变革6企业组织结构需要变革的征兆企业经营成绩下降市场占有率缩小，产品质量下降，消耗和浪费严重，资金周转不灵，经营利润下降，顾客意见增多生产经营缺乏创新面对市场剧烈竞争，企业缺乏新的战略和措施；技术更新慢，缺乏新产品；管理方法陈旧。决策缓慢，沟通不良决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，扯皮增多，管理效率下降。士气低落，不满增加合理化建议减少，员工旷工率、病假率、离职率增高。7 20 世纪 30 年代中期，美国曼斯菲尔德钢铁厂的工会主席约瑟夫﹒斯坎伦提出了一项劳资协作计划。该计划指出，如果雇主能够将因大萧条而倒闭的工厂重新开张，工会就同工厂一同努力降低成本。 40 年代中期，斯坎伦又提出了一种以工资总额与销售总额的比例数来衡量工资绩效的办法。 80 余年来，斯坎伦计划不断得到补充和完善，成为人力资源开发管理的一种经典模式。 该计划从人事方面着手进行改革，就是改变组织成员的态度评价准则、作风、行为以及人与人之间的关系。这种方法假定人是推动变革或防抗改革的主要力量，贯穿于这种方法中的一条线是组织成员之间的权力再分配。这种权力的再分配可以通过鼓励下级人员独立决策和开辟沟通意见的渠道来实现 。斯坎伦计划小知识：8（三）组织变革的程序诊断计划与执行评价确定问题组织诊断提出组织需要改革的目标和问题。收集资料和情况，进行组织分析。提出方案制定方针制定计划实施计划制定几个可行的改革方案，供领导抉择确定改革的指导原则、方式和策略。制定改革步骤，组织力量试点和推行。实施改革计划。评价效果 检查、分析、评价改革的效果和存在的问题。信息反馈 及时反馈，对原定改革方案和计划作修正。9组织诊断之一——组织调查一、系统地收集现成的资料1 、职位说...
